• FDI ha contribuido al mejoramiento de las condiciones de reconciliación comunitaria e institucional en 30 municipios de 12 departamentos del país. Con ello se ha mejorado la convivencia de más de 10.000 personas beneficiadas directamente.

  • FDI ha involucrado a más de 150 entidades públicas y privadas en procesos de desarrollo comunitario en el país, con lo cual se ha mejorado la gobernabilidad local en lugares azotados por la violencia armada.

  • FDI ha impulsado y fortalecido más de 50 iniciativas comunitarias, en las cuales el liderazgo y el compromiso individual y colectivo de los actores sociales locales ha sido determinante para fortalecer los lazos comunitarios.

  • FDI ha trabajado con donantes y financiadores nacionales y extranjeros en beneficio de las poblaciones más necesitadas y de sus instituciones.

  • FDI ha divulgado ampliamente los logros de los beneficiarios y de las instituciones financiadoras gracias a un trabajo cuidadoso y constante con los diversos medios de comunicación.

  • FDI ha ejecutado negocios por 2.5 millones de dólares, recursos que contemplan los montos entregados por los financiadores, más las contrapartidas obtenidas de diversas fuentes.

  • FDI ha sido reconocida como experta en el diseño de metodologías de trabajo social, cultural y ambiental sistémicas; como implementadora de experiencias piloto para el país en temas de reconciliación, derechos humanos y desarrollo local.

  • FDI ha participado en escenarios locales y nacionales cruciales para la toma de decisiones sobre asuntos relacionados con el postconflicto, los derechos humanos, los grupos étnicos y el desarrollo urbano.

Semilleros de Liderazgo Comunitario para la Convivencia: Región Urabá Antioqueño – Córdoba. 

Duración: Doce meses (12): de agosto de 2009 a julio de 2010.
Breve descripción del proyecto: Implementar el Programa de Liderazgo para la Convivencia mediante el cual se busca desarrollar las competencias de liderazgo social y/ó comunitario de los participantes que se encuentran dentro del proceso de reintegración y de miembros de las comunidades receptoras, con miras a la construcción de propuestas que fortalezcan el tejido social en la Región 2: Urabá Antioqueño – Córdoba

Desarrollo de competencias de liderazgo social y/o comunitario de los Participantes que se encuentra dentro del proceso de reintegración de la ACR y de miembros de las comunidades receptoras, con miras a la construcción de propuestas que fortalezcan del tejido social en las regiones establecidas. Fomento de la participación de representantes de los diversos sectores de la sociedad civil, en las gestiones que puedan contribuir al desarrollo y consolidación de la política de reintegración.

Metodología: El proyecto se articula en torno a diferentes actividades la cual metodología contempla los cinco componentes siguientes: Pedagogía de la Reconciliación, Componente sociocultural, Componente de la comunicación,  Componente administrativo, Diseño de las actividades de formación, Monitoreo y seguimiento dentro del proyecto, de acuerdo con las condiciones y necesidades del cada contexto local.


La metodología aplicada en el marco de la capacitación en liderazgo se articula en diversas actividades: Construcción Individual de Liderazgo, Construcción Colectiva de Liderazgos, Desarrollo de Habilidades para el Liderazgo, Prácticas de Liderazgo, Liderazgo social, Derechos Humanos, Ciudadanía democrática, Proyección social.


Población beneficiaria: 151 Personas en proceso de reintegración social y económica de los municipios de trabajo, representantes comunitarios(as) e instituciones públicas y privadas locales.


Orientaciones: DDR, Víctimas, Grupos Étnicos, Género, Infancia y Juventudes, Fortalecimiento Organizacional, Medio Ambiente


Localización geográfica: Departamentos de Antioquia  y Córdoba.
Municipios: Apartadó,  Turbo, Necoclí, Montería y Tierralta.


Financiador: ACR Alta Consejería para la Reintegración – Embajada de los Países Bajos
Proyecto ejecutado en Unión Temporal con Comfamiliar Camacol




 

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